Wie wirken sich eigentlich unsere Produkte auf das Klima aus? Wir wollten es herausfinden und haben in einem ersten Schritt die CO2-Bilanz eines T-Shirts ermittelt. Wie wir das gemacht haben und zu welchem Ergebnis wir gekommen sind, lesen Sie
Waschbär ist ein Purpose-Unternehmen. Unser Ziel ist nicht Gewinnmaximierung, sondern nachhaltiges Wirtschaften. Dahinter steht die Idee des Verantwortungseigentums – das es rechtlich gesehen so bislang nur in komplizierten Rechtskonstrukten gibt. Eine Gesetzesinitiative, die Waschbär unterstützt, soll das ändern.
Was hast Du aus der Krise gelernt? Diese Frage haben wir Menschen aus dem Waschbär-Team nach dem Hackerangriff auf unser Unternehmen gestellt. Ihre Antworten können Sie hier hören.
In Krisen läuft vieles anders. Bei Waschbär mussten nach dem Hackerangriff einige Teams wieder auf Papierausdrucke umsteigen; auch der gute alte Aktenordner erlebte eine Renaissance. Das größte Learning: Wenn alle Ideen einbringen, findet sich für alles eine Lösung.
Aufgrund des Hackerangriffs war die Produktion unseres nächsten Katalogs in Frage gestellt. Gestern konnte er nun doch in Druck gehen. Anlass für eine Standortbestimmung: Welche Bedeutung hat der Katalog für Waschbär im Zeitalter der digitalen Transformation?
Nackenverspannungen, schmerzende Schultern, ein Ziehen im Kreuz: Die Arbeit am heimischen Schreibtisch hat viele unerwünschte Folgen. Yoga im Homeoffice kann helfen, solchen Beschwerden vorzubeugen. Wir haben fünf einfache Übungen für Sie zusammengestellt, die sich auch für Anfängerinnen und Anfänger
Geschäftsführung in Krisenzeiten ist nicht unbedingt das, was man als Traumjob bezeichnen mag. Wenn einem der Wind ins Gesicht bläst, ist es nicht leicht, standhaft zu bleiben und Kurs zu halten. Waschbär-Geschäftsführerin Katharina Hupfer kann dem Hackerangriff dennoch Gutes
Nach dem Hackerangriff auf Waschbär war die wichtigste Aufgabe des IT-Teams, die zentralen Server wieder zum Laufen zu bekommen. Doch auch jeder einzelne Computer im Büro oder Homeoffice muss geprüft und virenfrei werden. Dafür hat Waschbär eine sogenannte Impfstraße
Leonardo Langheim, Mitglied der Waschbär-Geschäftsleitung, beschreibt eindrücklich, wie er die ersten Tage und Wochen nach dem Hackerangriff erlebt hat, welche Solidarität das Unternehmen erfahren hat und was die Lernerfahrungen aus dieser Zeit sind. Ein Gespräch über Verletzlichkeit, Vernetzungen und
Anders als Kleidung können Pflanzen nicht lagern: Was reif ist fürs Beet, muss geliefert werden. Als Waschbär nach einem Hackerangriff die IT-Systeme herunterfahren musste, stockte der Paketversand. Die Pflanzen wuchsen weiter – ein Wettlauf gegen die Zeit für unsere
